目前,我国经济面临出口萎靡、内需不振等不利局面,而实体产业产能过剩较为严重,导致市场竞争日益激烈,部分企业为了扩大自身市场份额,纷纷通过产品差异化定位、品牌价值溢价、服务价值体系延伸等方式来有效实现这一目标,笔记本电脑行业更是如此。由于近年来的科技更迭速度加快,加速了市场上笔记本电脑的更新速度,缩短了笔记本电脑的产品生命周期,很多笔记本电脑生产厂家趋于选择多品种小批量的生产方式来适应多变的市场环境,N公司也是其中一员。而要实现这种多品种小批量的生产方式则要求生产厂商对现有现场管理体系进行优化改善,由于精益生产方式对于企业具有低成本、高质量、快周期特点而愈加受到倾徕。故本文将重点通过精益现场理论来探索N公司实现多品种小批量生产的方式,最终帮助N公司有效适应快速多变的市场。本文主要基于精益现场管理的基本理论,通过对N公司现在运行的生产管理系统进行详细分析,如结合产品特性、生产经营模式、业务流程等,对N公司生产效率、人员安排、生产品质、流水线等方面进行分析,找出N公司为实现精益现场管理所面临的困难和挑战,然后运用精益生产的系统框架体系,以5s管理为基石,以精益生产七个零极限为导向,重点从品质保障与自动化、生产性高效维护、产品设计体系优化、物流系统优化等方面进行优化与改善,最终减少了浪费,提高了生产安全性,保障了产品质量,提高了员工士气、提高了设备的有效利用率,保障了公司正常的生产运营,提高了产品质量,缩短了交货周期,降低了产品成本,增加了企业的竞争力。此外,本文还从评价体系、企业文化、员工培训等角度制定保障措施以有效促进精细现场管理的真正落实。本文的研究不仅为N公司寻求实现多品种小批量的生产方式提供了实施路径,更进一步为制造类企业实施精细化现场管理提供了借鉴。