云南建工集团始建于1950年，目前是省政府国资委履行出资人职责的省管企业和省属重点骨干企业，为云南1700多户建筑企业中唯一进入中国企业500强的大型企业集团。 结合当前云南省政府将大湄公河次区域国家作为实施“走出去”战略的重点并大力促进云南大型骨干企业“走出去”的背景，本论文以云南建工集团这一具有一定代表性的大型国有建筑企业开拓次区域国际工程承包市场为实例，通过对其在次区域跨国经营的外部环境和内部资源以及同类建筑企业相关资料的整理和分析，运用跨国经营和战略管理学的基本理论分析总结出云南建工在次区域所面临的外部环境机遇与威胁、企业内部优势与劣势。得出的结论是：云南建工的国际工程承包业务目前处于外部有机会而内部条件不佳的境况，宜采取扭转型战略改善企业的内部条件，使其与未来巨大的外部机会相匹配。根据分析的结论，借鉴我国大型建筑企业跨国经营的经验，提出云南建工拓展大湄公河次区域国际工程承包市场的未来发展方向和战略目标。在此基础上，就云南建工的次区域市场的定位、构建集团内跨国经营平台(组建项目管理型工程公司)、建立国际项目管理体系、推行工程总承包(EPC)模式、实施战略联盟、技术创新、人才规划等几个关键策略进行重点研究。 随着中国加入WTO以及经济全球化进程的加快，中国建筑企业利用国际工程承包这种形式参与国际建筑市场竞争，成为了我国建筑业进行改革的必然选择。建筑企业如何在广阔而竞争激烈的国际工程承包市场中占有一席之地，其跨国经营战略的正确分析选择显得尤为关键，这是一个值得继续深入研究的课题。