医疗产业园区是一种新的商业模式，它集医疗、地产、园区运营、服务于一体。近年来，随着政府政策支持力度的增加和创新、创业高潮给各类产业园区带来的大量潜在客户，医疗产业园被认为是一个未来可持续发展的黄金布局点。本文选取T医疗产业园作为研究对象，采用定性研究的方法，对T医疗产业园所面临的宏观环境、行业环境、自身所具备的资源和能力进行了深度分析。通过上述分析，本文提出了明确T医疗产业园战略资产的路径模型，即应结合组织的资源、能力和行业环境来共同界定组织的战略资产，即组织的优势源。在此基础上，本文对动态环境中T医疗产业园的竞争战略进行了分析，深入探究通过什么样的路径来使得T医疗产业园能够获取可循环、可持续的竞争力。同时，通过SWOT分析得出战略目标并分析出了T医疗产业园的战略举措，主要包括三个方面，一是注重政府资源，将运营服务能力作为核心能力。二是强化资产运作，将金融作为提高投资回报的有效手段。三是探索海外市场，形成国内外业务的联动，从而使T医疗产业园获得可持续的竞争优势和良好绩效。本文提出的战略资产获取示意图以及竞争优势循环示意图能够对T医疗产业园以及其他同行业的竞争战略制定有一定借鉴意义。