当今我国供水企业的性质都属于国有企业和合资企业,其担负着保障民生的重担,供水工程做为重大民生工程,在公用事业建设中起到了举足轻重的作用。为保证供水企业的可持续发展,企业为完成经营目标,结合该行业的特殊性,优先考虑从成本节支以保证利润的增长,结合供水企业生产工艺的特殊性,成本费用组成的多样性为特点,其成本控制需要选用适合其生产结构的管理方法。生产成本控制是供水企业日常管理最重要的部分,成本控制手段是影响供水企业发展的关键因素,具有研究价值。XX供水企业采用定额成本管理,2019年实际成本相比定额成本节约17,649,350.81元,节约6.08%;实际直接人工得到节约26,671,906.77元,节约8.29%;实际制造费用相比定额成本节约36,482,935.05元,节约6.73%,实际总制水成本节约80,804,192.62元,实际单位制水成本降低0.06元,相比较定额成本节约7.10%,由此可见利用定额成本法进行生产成本控制的效果并不显著。本文通过描述XX供水企业基本情况、发展现状、生产成本控制的现状;揭示生产成本控制存在的问题,比如:成本管理制度落实缺乏规范;成本控制环节单一;生产成本与绩效考核挂钩困难;缺乏先进的技术支撑进行成本控制等。最后再分析XX供水企业现在成本控制存在问题的原因:管理层对成本控制不够重视;生产成本内部控制体系不够完善;成本控制缺乏全局观念;绩效考核机制不够合理;其他因素干扰成本控制。基于XX供水企业生产成本控制存在一系列的问题,本文对XX供水企业生产成本控制提出了优化方案:完善成本管理目标;完善绩效考核机制,赏罚分明,鼓励职工运用创新手段进行成本控制;以定额成本法为主,应用其他成本控制方式帮助成本控制优化,完善成本控制流程;加强企业全方位的精细化管理建设。从而促进供水企业的健康发展,优化资源配置,减少资金的耗费,提高资金使用效率。同时,本人也希望文中提及的信息可以对XX供水企业的生产成本控制甚至是其他管理领域提出相应的改进意见,XX供水企业在生产成本控制优化中多多受益,避免不必要的成本浪费,提高利润增长点,实现资产的保值增值,而且也可以帮助其他相关企业提出一些具有实际意义的改进思路和改进方案,以便于其他供水行业完善生产成本管理工作的进程,提高企业的利润增长点。