随着中国经济的发展,中国正在从一个制造性的大国向一个创造性的大国转型。而这种转型,在企业中的主要表现就在于创新,在所有的创新中,产品的开发和创新是一个企业的核心竞争力的表现。如何高效率快速度地将自己的新产品推向市场,占领市场高地是每一个企业需要面对的课题,也是每一个企业追求的目标。而决定新产品开发效率和速度的因素,除了开发人员的专业素质外,一套高效率运作的产品开发流程同样在新产品开发的效率方面起着举足轻重的作用。因此,对新产品开发流程的管理方法就显得尤为重要。目前,关于新产品开发流程管理的研究很多,但对于新产品开发流程的柔性管理较少。H公司通过自己多年的实践,将IPD(集成产品开发法)新产品开发管理的部分思想和汽车零部件行业的新产品开发流程APQP(质量先期策划)结合起来,发展出适合自己的一套新产品开发流程的柔性管理方法APQP-IPD法,此方法改善了汽车零部件行业传统新产品开发流程APQP (质量先期策划)的只注重产品开发质量而对产品开发效率关注较少的现状,使得可以对刚性的APQP流程进行柔性化管理,从而达到有效提高汽车零部件产品开发流程效率的目的。本文运用概念描述、案例研究和效果对比等研究方法,对新产品开发流程的柔性化管理方法进行了探讨,结合H公司的在汽车零部件产品开发流程的柔性管理方面实践进行了案例分析,对实施柔性管理方法后的效果进行了论述,并将APQP-IPD新产品开发管理方法概念化,希望能将其推广并对国内同行业的企业提供借鉴,从而为同行业其他的企业也能带来产品开发效率的提升。