随着近年来“审计风暴”的掀起,人们对审计机关和每年的审计报告也愈来愈关注。但目前审计机关,尤其是地方审计机关业务管理问题已日益凸现出来,并成为制约审计改革发展的“瓶颈”。鉴于我国社会主义国家审计体制与西方国家审计体制的不同,我国国家审计在行政职能、组织方式、执法方式等方面都存在自己的特色,因此在审计管理上与国外审计管理的可比性较低,可以相互借鉴和参考的资料有限。但是不同国家审计的核心理念和主要目标是在一致的,即提高国家审计的工作效率和维护国家财政的健康运行。而现代管理的一般理论是可以应用于国家审计管理的实践中的,以解决审计管理中遇到的一些问题。从实践经验看,解决这些问题的途径较多,笔者认为,审计机关可以引入业务流程管理,对审计机关进行关键业务流程的优化。在本文中,笔者将广泛应用于企业的业务流程管理引入本人工作的国家审计机关,探索通过对WW市审计局的关键业务流程进行优化设计来提升国家审计机关的管理水平,辅助消除制约审计事业发展的“瓶颈”。优化后的审计业务流程将把审计的八项不同权能分配到重新设计的计划、查证、审理和执行这四个审计业务流程环节中,实现审计机关内部部门之间既相互合作又相互监督,各司其职又相互制衡的新的审计业务管理模式。