组织结构是企业的基本架构，是企业管理的重要组成部分，是企业生存和发展的基础。合理的组织结构是企业得以生存和发展的关键，相反，不合理的组织结构会阻碍企业的正常运营，降低企业运转效率，进而影响企业绩效和企业所有者效益。　　 四川A渔业有限公司是成都市的水产型龙头企业，受“5.12”汶川地震影响较大，震后，企业诸多内部环境因素因地震造成的外部环境因素变化而发生了变化，企业发展迈入了新阶段，因此，企业面临着新的发展机遇和挑战。在新的环境系统影响下，企业组织结构必须与其保持同一步调才能保证企业经营活动的正常开展，保证企业运转的高效运行。因此，本文基于这个出发点去研究该企业组织结构变革的原因，从而结合企业组织结构现状和问题去探讨和分析企业组织结构变革的必要性，且提出对策建议。　　 首先，研究是基于对四川A渔业有限公司进行的实地调查，通过运用资料收集法，问卷调查法，访谈法，对比分析法，从自然环境、市场环境、宏观环境、企业内部环境四方面分析了震后四川A渔业有限公司环境的变化。其中在宏观环境部分分析了政策环境，技术环境，经济环境三方面环境因素，在企业内部环境部分分析了企业资产，企业人力资源，市场，企业文化四方面的环境因素。　　 第二，在分析了企业所处环境和企业内部环境因素变化之后，本文对A渔业有限公司组织结构的关键权变因素变化进行了震前与震后的对比分析，包括企业战略变化，企业技术变化，人员素质变化，企业规模变化和企业生命周期变化。　　 第三，根据问卷调查结果，分析了组织结构的现状，据现状对组织结构进行了诊断，得出企业组织结构存在以下七点问题：公司的职能制组织结构不够健全；组织机械性程度太高，有机性不足；组织分工较粗糙，有待细化；企业部门和岗位职责界定不清，进一步弱化了企业的管理控制能力；各职能和部门各顾其利，不注重企业整体利益目标；组织内部权力过于集中；组织内部关系复杂，考核不到位。　　 本文认为针对公司组织结构存在的主要问题，四川A渔业有限公司组织结构存在变革必要性，该公司可以从以下七个方面进行组织结构变革：健全公司职能制组织结构；组织结构扁平化；提高组织专业化程度；明晰部门和岗位职责，强化企业管理控制能力；对高层进行适当分权；完善人力资源管理体系；配套变革企业文化。