近年来，随着我国加入世贸组织，外国商业银行纷纷在我国设立分支机构，并从2007年3月开始，各外资银行逐步转制成为外资法人银行，这标志着我国银行业已在真正意义上对外全面开放，从而使我国银行业的竞争更加激烈、残酷。面对如此激烈的竞争环境，我国商业银行除了大力扩展业务外，更需要建立一个全面的、有效的内部控制体系，以防范风险，提高核心竞争力，保持商业银行健康、稳定地运行。目前，尽管我国商业银行在内部控制建设方面采取了一系列的措施，内部控制制度不断完善，内控能力有所增强，但金融大案、要案仍时有发生，直接威胁到我国银行体系乃至整个金融体系的稳定。因此，只有进一步完善我国商业银行的内部控制体系，才能提高其风险控制能力，促进其稳健经营。　　 本文采用案例研究方法。首先，对国内外的相关文献及商业银行的内部控制制度的发展过程进行检索与综述。其次，从控制环境与行业特征入手，论述商业银行内部控制框架。然后，对所选择的具有代表意义的外资法人银行HG分行内部控制案例进行描述、分析，揭示其内部控制之特征，挖掘其值得我国商业银行借鉴的东西。最后，得出以下结论：外资法人银行的内部控制体系是先进的；我国商业银行可以从改进银行组织体系，建立健全、科学的内部控制制度，优化人力资源管理和激励约束机制，建立完善的稽核审计体系等几个方面，促进银行的内控水平进一步提高。