随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,必须在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一,从本公司实行项目管理的情况来看,多年来无论工程质量、进度管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩,但是企业总体效益不理想,利润较低。笔者以成都建工某工程项目作为研究对象,应用建设工程项目管理和项目成本管理基本理论,对该工程项目成本管理数据进行对比分析。通过分析研究,再结合笔者自身的管理过程中的体验,提出加强施工成本过程控制、运用价值工程等先进工具、加强合同管理、索赔管理等实施对策,以达到促进工程项目管理水平的提高以及提高建筑企业整体经济效益的目的。最后,对全文进行总结,指出论文结论对于建筑企业的实际意义。