银行最重要的业务是信贷业务和存款业务,而两者之间的利差构成了银行利润的主要来源,信贷业务作为“基石”之一,相对应的信贷业务风险也理所应当的成为商业银行所面临的重大风险。对于多数商业银行来说,信贷业务主要分为对公信贷业务和零售信贷业务。在当前“新常态”的大环境下,全国范围内的商业银行对公信贷业务不良贷款余额和不良贷款率呈上升态势,特别是我国的东北地区尤为明显。随着环境的变化,对公信贷客户群体在行业、规模等方面的复杂态势也在逐渐显现,对公信贷业务的风险控制正在面临新的挑战。因此,探究出与当前形势向匹配的对公信贷业务风险控制体系对N银行D分行持续稳健发展有着十分必要的意义。以N银行D分行为案例对象进行研究,首先对N银行D分行的对公信贷业务基本情况和风险控制现状进行了介绍,其次对一般性商业银行的对公信贷业务的梳理,最后按照对公信贷业务流程对N银行D分行对公信贷业务的风险进行识别和风险源进行了分析。目前,N银行D分行对公信贷业务风险控制主要存在的风险源,一是风险部门的“派驻式”独立管理体系存在漏洞;二是信贷业务拓展部经验不足,风险意识不强;三是识别风险预警信号手段滞后,不能及时关注风险客户;四是贷前调查环节工作较为粗放,如对财务数据等方面的分析不重视;五是对贷款在贷中审查审批环节的真实用途把关不严;六是贷后存续期管理工作较为粗放,未能摒弃“重贷前,轻贷后”的思想等。针对存在的风险源,为N银行D分行对公信贷业务提出了如下具体的由五部分组成的风险控制方案。一是持续贯彻和推进“派驻式”独立垂直体系管理模式;二是完善风险预警系统;三是强化贷款集中度管理等。同时,为保障该风险控制方案的有效实施,又提出在N银行D分行对公信贷业务流程环节和对公信贷业务配套环节中若干保障措施,主要包括对公信贷业务流程的优化、内部评级方法相关指标的改进和财务重点指标分析的高度重视等业务流程环节,员工业务能力和素质的提高、科学对公信贷考核机制的建立等配套环节。希望通过这个可行性的风险控制方案和保障措施的实施可以及时帮助N银行D分行改进和修正风险控制和管理,最大限度消除相关操作风险和信用风险,从而提高和健全对公信贷风险控制的水平和能力。