随着人类社会不断进步与发展,人力资源管理逐渐成为企业管理运作的核心,人力资源管理水平的高低也逐渐成为企业能否获得竞争优势、可持续发展的关键。人力资源培训已然成为企业培养核心竞争力的有力武器。作为GD石油公司这个有40多年历史国有企业,要生存发展,必须激发人才活力,重视并完善企业员工的培训管理。本文针对GD石油公司培训管理作为命题进行分析研究。希望通过对培训管理的研究能够优化改善现有GD石油公司员工培训中存在的问题,使GD石油公司员工结构趋于完善。1、论文通过介绍GD石油公司培训管理研究的选题背景及研究意义,分析当前国内外对人力资源管理、人力资源培训管理相关理论研究状况,阐述了论文研究的主要内容和技术路线及方法。以企业员工培训作为论文理论研究基础。2、回顾石油公司发展史和企业现状,阐述GD石油公司与私有企业和非石油企业人员结构和行业差异性。3、通过对GD石油公司培训管理现状的研究,结合GD石油公司以往发生的事故案例,发现现阶段GD石油公司培训管理中存在的各种问题并提出原因分析。4、作为本文的重点,针对存在的问题,再结合GD石油公司行业特殊性和人员结构,从培训管理着重视度、培训计划制定实施和培训过程管控、培训需求分析和效果评估分析、优化培训人才结构、培养国际化高层次人才几方面入手提出GD石油公司培训管理的优化措施,完善培训内容的整合与培训过程互动,加强培训讲师的评价以便选拔优秀培训讲师。通过对比分析、定性分析、案例分析等方法,力求完善GD石油公司培训管理,为提升企业人力资源整体质量,实现企业打造人才竞争优势目的。5、论文结尾进行归纳性总结,并且针对论文提出不足之处以及今后研究方向。