在计划经济时代，国有建筑企业是按照计划参与施工，受各地政府的邀请再参与工程项目的建设。但随着中国市场化的建设，竞争能力强的私营企业如雨后春笋般建立，对国有建筑企业产生了很大的压力。虽然国有企业依然负责政府主要项目的建设，不过随着工程造价管理模式的建立，在盈利方面越来越薄弱，甚至亏损。建筑工程项目的造价管理控制是工程建设项目管理的一个核心部分，贯穿于工程建设的全部过程，无论在投资决策阶段、招投标阶段、设计阶段还是在施工阶段皆是控制成本的一种有效措施。现今影响工程造价管理的棘手的问题主要有政府、建设方、设计方带来的问题，信息化管理的问题和人力资源管理问题。虽然现阶段许多问题并不能立马解决，但怎样能发挥其他方面的优势，怎样才能保持和发挥国有企业的竞争力，这些仍然是摆在面前不可回避的问题。本研究坚持理论联系实际的原则，采用了文献资料法和案例分析法，通过案例对比分析的方法，结合国有建筑企业的实际情况，运用所学管理学知识，发现自身薄弱环节，提出从企业自身出发可以采用的优化、改进方案，包括确保财务部门和法律部门对工程项目造价管理的指导；促进信息化管理等新兴技术手段与造价管理的融合；提高项目风险预估能力和完善应急措施；建立完善的激励绩效考核措施及不断的提高岗位人员综合素质。