自2012年中旬宁波市完成“三集五大”体系建设以后,配电网管理体制变更为专业化的管理,即撤销各行政区域供电局,设立配电运检工区及客户服务中心。新的管理模式其优势在于整合了人力资源,而劣势在于难以掌握配网运行方式,对业扩方案制定和故障处理造成了困难。“三集五大”体系建设对配网建设提出了方向性指导意见,供电企业必须研究新形势下的配电网管理模式,才能真正实现电网安全稳定运行,并提高生产效率。因此,对新形势下的宁波城区配电网管理模式开展评价分析迫在眉睫。首先,本文对当前国内外在配电网管理方面的研究展开了分析,并对宁波城区配电网管理现状进行简要分析；其次,从多个方面对宁波城区配电网的发展现状以及配电网管理现状展开分析,并基于发展现状分析提出当期配电网存在的几点问题；然后,就配电网的管理问题引出宁波城区配电网管理新模式,根据新管理模式,提出迎合这些管理模式的配电网建设意见,主要从五个方面开展配电网建设；最后,基于常规指标体系构建原则,结合宁波城区配电网管理现状分析以及管理新模式的提出,采用分析法等指标预选方法,归纳总结出该评价指标体系的影响因素,并构建出宁波城区配电网管理模式评价指标体系；同时采用模糊层次分析法对提出的宁波城区配电网管理模式进行综合评价,根据评价结果发现,80%左右的专家对提出的配电网管理新模式持乐观意见,15%左右的专家持有保守意见,不足5%的专家对此提出反对意见,算例分析表示,本文提出的宁波配电网管理新模式是可行的。通过对宁波城区配电网管理模式的研究,提出从六个方面提升配电网的管理思路,从五个方面配合管理模式加强配电网建设,从而实现全面提升宁波配电网管理水平,适应国家电网公司改革的新模式。