在国际经济形势持续低迷的情况下,油气、煤炭等能源市场的需求急速下降,石油工程技术服务市场的工作量急剧减少。CQ测井事业部是一个以技术知识为导向,集生产与研究于一体,为石油单位提供勘探、开发等技术服务的公司。在面临国企混合制改革的要求和国内外市场崛起的冲击下,急需调整企业的发展方向和完善业绩考核体系,以推动其早日完成战略转型和混合制改革。本文借助平衡计分卡这个兼顾战略管理与业绩考核的工具帮助CQ测井事业部优化业绩考核体系。文章首先对平衡计分卡业绩考核理论进行介绍,为下文奠定理论基础。然后,对CQ测井事业部的机构设置和业绩考核现状进行分析研究,发现其在业绩考核体系中存在的问题。针对这些问题深入研究,提出运用平衡计分卡工具时的改进建议。接着,将平衡计分卡和上述改进建议结合起来,从CQ测井事业部的战略目标出发,将CQ测井事业部的战略目标分解到财务类、客户类、内部流程类、学习与成长类和安全与环境类五个层面,根据战略目标来选择相应的关键绩效指标,重新构建CQ测井事业部的考核指标体系。同时,采用熵值法对五个层面的业绩考核指标进行权重的分配和计算,利用综合评价指数得出每个层面和整体的业绩考核结果。最后,将上述设计的业绩考核体系应用到CQ测井事业部最大的生产单位A项目部中去,对其业绩考核结果进行评价分析,并与其原业绩合同进行对比分析。通过与原业绩合同对比分析证明将平衡计分卡业绩考核工具引入到CQ测井事业部中具有比较重要的应用价值。从对业绩考核结果的评价分析入手,可以帮助企业修正战略目标,为今后的可持续发展指明方向,提高整个事业部的业绩水平。