近年来,通信行业发展迅猛,通信行业成为全球发展速度最快行业之一,随之而来的除了效益增长的同时,也伴随着行业内越来越激烈的竞争。行业内部的竞争不仅仅局限于供应链上某个节点的竞争,而是贯穿于整条供应链,逐渐形成的一种多层次、多方位的竞争环境。在整个竞争环境中,采购作为供应链管理上游最核心的内容,采购管理作为一种与公司战略决策紧密相关的综合性管理活动,其重要性在企业管理中变得越来越显著,而在采购管理中,供应商管理是关键。通信行业和传统的制造、商贸型企业相比,在供应商管理上还是有很多不同特点,其相关研究也不是很充分。通信行业作为新兴产业,在供应商管理上缺乏成熟可靠的管理理论指导,又因为受到通信行业本身特殊性的制约：通讯链接的及时性、信息传递的精确性、硬件设备的高质性的限制,行业内缺乏一套统一标准的供应商管理体系,所以对通信公司的供应商管理的研究只是建立在个案经验研究的基础上。本文以X通信公司为研究对象,以X通信公司供应商管理现状为背景,以供应商管理理论为指导,以通信行业特点为切入点,从通信公司供应商管理的寻源、认证、评价、激励、关系管理角度出发,系统研究通信企业供应商管理全过程,建立完善的供应商管理体系,旨在帮助X通信公司改善供应商管理混乱现状、降低企业成本,提高效率和设备利用率。最后将该供应商管理体系运用到通信企业实际的供应商管理活动中,以证实其可行性和有效性。