本文以呼包高速公路改扩建工程项目管理为研究对象，针对高速公路改扩建工程的建设特点，通过实地调查研究、分析归纳、比较和对比、理论联系实际等方法，分析呼包高速公路改扩建工程建设项目管理的现状，从业主单位对高速公路项目管理的视角，阐述高速公路改扩建工程项目管理中的质量管理、进度管理、费用管理、环境管理、安全管理、交通组织管理、社会因素管理的主要内容，总结呼包高速公路改扩建工程项目管理存在的问题，分析问题，并结合项目管理理论和内蒙古自治区高速公路建设管理体制的特点，提出呼包高速公路改扩建工程项目管理的优化方法。结合呼包高速公路改扩建工程的建设特点，分析呼包高速公路改扩建工程建设项目管理现状得出结论：高速公路改扩建工程项目管理除了项目管理中主要的三大管理内容：质量、进度、费用管理外，环境、安全、交通组织、社会问题也是高速公路改扩建工程项目管理重点；以人为本的管理方式和构建信息平台的管理方法继续发扬，但在具体实施过程中存在业主与监理职能交叉，缺乏有效地管理措施，项目信息管理、沟通不畅；专业技术人才的缺失很多问题亟待解决。通过呼包高速公路改扩建工程项目管理存在的问题分析认为:业主单位作为项目的出资方，应严格执行业主的职责，切勿越主代庖，致使工程监理方应由的权利“真空”，形同虚设。应依照我国《公路工程施工监理规范》执行工程项目的管理工作；完善现代化的信息管理手段和管理软件，加强应用现代化的管理工具进行沟通。针对呼包高速公路改扩建工程建设项目管理中表现出来的问题和问题形成的原因，提出对呼包改扩建工程项目管理的优化方法。