发展战略是确定企业现场管理是一个综合生产管理,它专注于实施和反映基层的专业管理。现场管理执行不仅是企业的重要管理能力,也是企业综合竞争力的基本要素。它也是企业获得更好的利益和获得竞争优势的来源。如果企业的逐步变化受益于环境的内部和外部变化,它将加强现场执行的管理。如果企业的行政权力的现场管理不及时促进,那么公司将失去其竞争优势。基于现场管理执行理论,本文讨论如何结合潍坊特钢集团的特点,提高现场管理执行力。本文首先分析了潍坊特钢集团生产现场管理现状和生产现场特点,利用5W1H法则分析企业在运营过程中存在问题,分析了潍坊特钢集团公司现有管理体系中存在的问题和影响因素。潍坊特钢集团加强现场管理实施的战略,战略包括:企业文化团结内部实力,完善管理体系,优化组织体系,完善激励机制,培训和发展现场人员,完善操作环境等六大领域。本文六大战略是根据现场管理的实际情况,结合特钢集团的生产特点,建设现场评价管理实施,更大程度对企业的运营现状了科学的分析,利用SWOT分析法预估管理执行力提升之后对企业的影响。本文建立了评价指标,有助于比较潍坊特钢集团公司生产单位现场管理执行能力水平。从这个结论得出的结论有利于提高现场管理实施的质量和改进。更好地提高潍坊特钢集团现场管理执行力,使企业创造更大的价值。