随着现代国有企业的深化革新与发展,体制革新与行业转型发展进入了新兴的发展阶段,B国有企业是我省老牌工业企业的典型代表,在发展的过程中面临着较大的困境。企业的革新发展在一定程度上影响到企业的机构设置、人员配备等,并且随着世界全球化的深入发展,人力资源管理的模式在不断调整和改变,因此,企业能否具备一定的竞争力取决于如何合理管理人力资源,而绩效考核是人力资源考核的关键环节,为适应现代化管理而制定科学的绩效考核机制成为该企业的第一任务。如能合理地将平衡计分卡引入B国有企业的绩效考核体系,有利于加强B国有企业的战略管理,从而提升管理水平,促进企业战略目标的有效执行与实现。本文运用文献资料分析法、调查法、定性分析法等方法进行研究,在重点研究绩效基本概念、绩效考核相关理论以及平衡计分卡相关理论基础上,阐述B国有企业基本情况和绩效考核现状,分析绩效考核存在的问题并深究其原因,并设计出新的体系对绩效进行考核,最后提出B国有企业绩效考核优化方案的保障措施。文章聚焦于平衡计分卡绩效考核方法在B国有企业的有效运用,通过平衡计分卡中的财务维度、客户维度等方式优化企业关键指标,并将其作为企业绩效考核指标的重要方式,以此达到绩效考核的目标。与此同时,不断完善绩效考核的周期和方法,采取符合企业实际情况且员工满意度最高的考核方法展开绩效考核;重视反馈绩效考核的全程,确保企业考核的具体指标与企业战略目标相一致;同时加大绩效考核结果与薪资、岗位调整以及培训开发等等层面的联系,切实提高鼓励约束机制的针对性与合理性,最终盘活人力资源,构建优秀的人才队伍,为B国有企业绩效考核体系提供了参考性建议,有利于强化企业发展战略和员工工作目标的一致性,促进企业的稳定性发展。同时,对于B国有企业处于相同发展时期并存在类似问题的国有企业具有一定启示意义,为其绩效考核体系的改进提供一定的借鉴。