80年代以来,我国的ERP(,即企业资源计划)软件企业如雨后春笋般出现,全国大大小小几百家,但随着市场竞争的激烈程度不断加强,经过群雄混乱的状况后,在ERP软件行业不断进行着并购整合的情况。近两年来,外资软件企业在中国市场的拓展已进入大规模圈地深耕阶段,并购将是国内软件企业防止被国际巨头吞并的策略之一。同时,国产软件企业急需寻求规模升级的途径,并购会逐渐成为软件企业快速成长的有效手段。金蝶软件公司经过10多年的发展,也作了多次并购,为了进一步作好并购工作,深入探讨其中的成败得失,通过结合现代并购理论进行系统的分析,为金蝶软件和国内ERP软件公司作好后期并购工作,提出一些建设性的意见,期望有助于提高金蝶软件和国内ERP软件公司并购整合的效率和效果,强化其竞争力。