预算管理作为一种管理控制的模式,是企业管理的关键环节。全面预算管理基于全面控制的思想,是一种全员、全方位、全过程参与编制与实施的预算管理模式。全面预算管理已经成为现代企业优化资源配置,提高管理效率,提升企业竞争力不可或缺的重要管理模式。基于ERP系统的全面预算管理帮助企业改变整个预算流程,缩短预算编制时间及预测周期,提高企业整体管理水平,快速适应内外部环境变化。本文以制造业企业LW公司为例,运用目标管理理论、企业资源计划理论、激励理论,分析了LW公司在预算管理前期、中期和后期分别存在的问题,如组织管理不到位、预算目标制定不合理、预算内容体系粗放,审批流程不健全、绩效评价体系不完善等问题,并就基于ERP系统优化LW公司全面预算管理的必要性与可行性进行了分析。本文针对LW公司全面预算管理面临的问题及原因,建议在原有预算管理的基础上引入ERP系统,将企业的全面预算由电子表格形式转移到ERP系统中,并对LW公司基于ERP系统全面预算管理进行了优化设计,以期解决LW公司全面预算管理中存在的问题。该优化设计包括优化目标、优化准备和具体的优化措施。优化措施包括预算管理前期健全ERP预算管理组织体系,优化预算目标、预算管理中期构建ERP预算编制与审批流程,优化预算控制、预算管理后期完善ERP滚动预测与分析,优化预算考评与激励。本文还从维护与更新ERP系统、培养ERP全面预算管理人才和制定预算编制评价考核方案三方面制定了保障措施,保障LW公司基于ERP系统的全面预算管理优化方案的有效施行。本文通过引入ERP系统和具体的BPC全面预算管理软件使企业的预算管理能够依附于信息化系统,对于转变企业预算管理方式,优化资源配置,提高企业管理效率,具有理论意义,为同样是制造业的企业进行信息化的全面预算管理提供很好的借鉴意义,为其他行业的企业进行全面预算管理也提供很好的参考价值。