随着经济全球化和各个国家之间经贸往来的不断发展,社会分工和国际合作日益变得密切。而在这日趋复杂的后现代化社会,经济往来和贸易交流更是成为企业成长发展、国家社会进步向前的风向标。因此,走具有可持续发展,经济动力强劲、企业蓬勃发展的新型道路,使企业在多个竞争领域走向产业繁荣、科学发展,实力竞争的道路,即是企业生存与发展的需求,又是企业走出国门,迈向国际,进一步发展壮大的需要。在此过程中,对于企业各方面资源的调配和组合就显得尤其重要,尤其是作为对人力资源方面的配置更是显得必要。人力资源作为推动经济、社会发展过程中最重要、最宝贵的第一资源,对社会经济的整体发展和科学技术的不断进步起着极为关键的作用。它决定着在社会经济运行的过程中,最主要的资源“人口、劳动力”在经济配置和社会运行中是否配置的合理、安排的妥当,让人口及其个人资源真正发挥自身优势,以在全局层面提升整体经济秩序向好发展。但是,虽然说人力资源是社会经济运行过程中最重要的资源,但是作为企业和一个组织要真正进行人力资源的管理,以及对相关个体人员进行人力资源的合理、有序的安置,让其在岗位和自身扮演的角色中发挥应有的能力,从而为企业创造更好的利益,为个人带来更高的价值,却是人力资源研究过程和分配过程中所遇到的一项最大的难题。因此,如何高效的实现企业在相关人力资源配置方面的优化组合就成了社会经济学家、企业家与相关专家学者争论和关注的焦点。近年来,由于全球经济的不景气,加之我国钢铁产业一直出现产能过剩,产品质量不过关,产品同质化严重等问题,同时随着钢铁价格的下跌,钢材市场的过度膨胀与钢铁企业经营收益的下跌,让很多企业甚至出现大幅度的经营亏损,进而殃及到企业员工面临下岗的风险。因此,介于这种背景和当前的经济环境,本研究依据云南X钢铁公司在其行业发展,公司现状进行深入了解,并对云南X钢铁公司的人力资源优化配置等情况进行了深入分析和研究,对云南X钢铁公司在人力资源优化配置中的不足进行改进,将公司相关组织结构、员工岗位设置、管理流程及相关招聘工作进行数据分析统计,并为其制定出相关的优化依据和新组合策略,为云南X钢铁公司实现跨越发展和转型升级提供部分帮助。