中国房地产行业经过十余年的蓬勃成长时期,被称为房地产行业的“黄金时期”。2020年8月,中国人民银行和住房和城乡建设部宣布了新的融资规则,根据去除预收账款后的资产负债率、净负债率和现金短期偿债比三个指标对房地产企业新增负债进行限制。由于当前经济发展压力较大、新冠肺炎疫情依然没有得到根本消除、消费市场发生变化等原因对房地产行业的发展造成了巨大的不利影响。2020年末恒大地产未达成战略投资的业绩承诺,同时无法按期偿还战略投资款项。2021年又多次爆出存在大量拖欠供应商货款的现象,当年9月恒大地产对外发布公告:无法按时兑付“恒大财富”企业债券的投资本金及利息,引发了社会的强烈关注和对房地产行业的再思考。企业财务战略贯穿企业经营活动的全过程,从企业筹资活动起,历经投资活动、运营活动,最终产生经济利益,进行利润的分配。企业财务战略在经济社会发展中不断完善,其代表了一个企业发展的大局观、长效性、适时性和高效性等多方面。本文以中国代表性的房地产企业-恒大地产为研究对象,运用对比分析法及文献研究法,对企业的财务战略有了更加深刻认识。万科地产、保利置业作为我国房地产企业领军队伍,通过三家企业的横向对比,更易发现问题并提出解决措施。文章首先对我国近年来房地产行业的发展状况和恒大地产经营情况进行简单的介绍,铺垫恒大地产经营的内外部环境。然后从融资、投资、运营和股利分配的四个不同角度进行探究,通过对恒大地产财务指标和市场指标的分析,发现恒大地产存在融资结构不合理且成本高、高财务杠杆且偿债能力差、运营能力较差的问题。针对存在的问题,本文认为可通过优化融资结构、控制企业负债、加快资产周转速度及回归主业、去多元化来解决,及时对恒大地产的财务战略进行调整,优化资本结构、保障企业经营现金流的稳定。以期对新环境下房地产企业的生存发展提供一定参考。