很多大中型生产制造业在自行运作供应、销售物流管理中意识到自身存在的一些问题，或者是在加强核心能力、扩大生产规模时对供应、销售物流全面管理感觉分身乏术，因此往往选择将企业的部分或全部物流环节外委给第三方专业物流公司，在不增加成本的前提下为自己节省人力物力资源，致力于自己的核心能力，同时获得专业高水平的物流服务。本文正是站在第三方物流企业(L公司)的角度对某大型生产企业(W公司)的现有物流网络配送体系进行新的改造和规划，设计出新的方案。 文章首先介绍了W公司的情况，对原有的仓储配送系统进行概况介绍并分析其存在的问题。然后针对存在的问题提出W公司对物流体系改造的要求，由L公司为其设计规划改造方案并实施管理。该物流体系改造方案，分别从物流中心选址及功能设计、配送站选址及功能设计、配送方案设计和信息化方案设计四个方面展开。这一部分中对物流中心的选址进行了较为详细的描述，采用了层次分析法建立选址模型。第五章是方案综合评价部分，运用成本效益分析法和技术经济学的方法对方案进行了整体评价。最后作对整个项目进行总结，并对未来发展提出需要考虑的问题。 本人在L公司实习期间，参与并承担了项目的初期调研、整体方案设计、配送中心的选址和方案比较及效益评估等工作。