据统计,全球超过四分之三的玩具都是在中国完成生产的,中国玩具制造企业达2万多家。随着生活水平的提高,儿童对于玩具的需求量也越来越大。如果未来我国儿童玩具消费额能够达到亚洲的评价标准,就意味着玩具市场销售额有很大的突破。在会计学中利润等于收入减去成本,玩具制造企业所获得的利润取决于收入和成本的差额。对于玩具制造企业来说,生产成本占了成本总额的较大比重,对于企业取得利润有重大影响。目前玩具制造行业市场上玩具供应数量大于需求数量,玩具市场处于买方市场,玩具生产商对于产品价格的决定能力较弱,因此他们很难通过给产品定高价而赚取更高的利润。近年来,我国玩具生产企业的成本压力增加,一方面是因为原材料的价格在增长,另一方面是由于劳动力价格的上涨。玩具企业想要获得高的利润,想要获得生存和发展能力,就必须重视企业成本的控制。玩具企业对成本的管理水平直接可以反映出其经营管理能力以及竞争能力,在玩具制造业来说企业的竞争就意味着成本水平的竞争。为了在市场竞争中占有自己的一片天地,企业不能一直采用传统的成本管理方法,必须要关注于成本的管理、控制和持续改善。本文立足于玩具企业发展现状,以沸腾公司玩具生产项目成本管理为研究重点,提出了针对沸腾公司玩具生产项目的成本管理方案。首先,本文在对以往学者成本管理方面研究成果进行梳理的基础上,介绍了现有的成本管理方法。本文对沸腾公司的基本情况以及项目成本管理现状进行分析,发现沸腾公司玩具生产项目在成本管理方面存在一些问题,主要表现在:成本管理思想比较局限、缺乏合理的制造费用分摊标准、缺乏生产过程中的成本控制、尚未建立起完善的成本管理体系等问题。接下来,本文结合沸腾公司具体情况,提出了成本管理的总体思路。采取作业成本法的成本核算方法,通过搭建起完善的成本管理体系实现成本管理。通过进行全面预算管理,建立相应的成本管理制度从而保障成本管理方案的实施。另外,本文提出沸腾公司需要组建良好的组织架构以确保成本管理制度的实施,明确成本责任的分配,将成本控制落到实处。基于此,本文设计出成本管理的预算方案、控制方案以及成本评估方案。为了保障成本管理方案的实施,本文分析了沸腾公司在成本管理制度、组织结构调整以及成本绩效评价等方面应采取的措施,为沸腾公司成本管理提供了较为完善的具体方案。