2009年金融危机后,全球的航空市场开始重新出现增长。2011年,中国民用航空局发布了“中国民航第十二个五年计划”,提出了中国民航的发展框架,预计到2015年底,全国的运输机场达到230个,覆盖全国90%的经济总量,83%的人口和81%的县级行政单元。2012年,国务院发布了《国务院关于促进民航业发展的若干意见》,为中国民航行业的发展指明了科学发展的大方向。在中国民用航空局和各地方人民政府的推动下,全国各地积极建设完善的民用机场体系和客货运网络。未来国家对于机场建设的投资力度依然很大,并且中国对海外的投资合作主要集中在铁路、公路、机场等基础设施建设领域。在低空开放的趋势下,通用航空成为热门,众多投资商进入该行业,引进通用制造企业、建设通用机场、建立培训学校等,创造了很多基础设施建设项目。这些机遇给某公司民航工程设计院的发展带来很好的机会。但是该院的上级公司是一家大型国有设计院,其管理体系、市场营销体系等受上级公司的影响和制约很大,没有完全与市场接轨,依然存在着国有企业的弊端。但是,该院的业务基本上全部来源于市场,在经济新常态下,按市场规律办事、深度融入市场是必然的大趋势。所以,进行该院的营销策略研究很有实用价值。作者从民航工程建设领域基本概念情况入手,全面分析了目前民航工程建设的内外环境,并对民航工程设计院的优势、劣势进行分析,根据民航工程设计院现状,提出该院的营销策略,并提出保证这些营销策略实施的保障。营销学理论比较多,其中最经典的是4Ps理论。该理论适用于工程设计类企业。鉴于工程设计类企业属于服务型企业,本文也重点应用7Ps理论。作者结合某公司民航工程设计院的特点以及营销学经典理论,总结出了适合民航工程设计院的的营销策略,介绍了每个策略的实施方法,并提出保障这些策略实施的措施。