自2002年起，国家对施工项目经理的资格管理制度发生了重大变革，建造师执业资格制度代替了原有的施工项目经理资质行政审批制度，过渡期为5年。2008年2月27日过渡期结束后，所有项目经理资质证书停止使用，项目经理必须由取得建造师执业资格的人员担任。在建造师制度下，中小建筑企业建造师资源稀缺，严重制约中小建筑企业的发展。中小建筑企业必须加强其项目经理队伍建设，建设高水平的项目经理人才队伍，为企业的品牌打造和长远发展服务。建造师制度既给中小建筑企业带来了机遇，也带了挑战，因此，本文对建造师制度下中小建筑企业项目经理队伍建设的研究，不仅具有理论意义，也具有实用、指导意义。首先，本文分析了建造师制度下的项目经理与职业经理人的相关性，对论文涉及到的理论现状进行了概述；其次，本文概述了国外的和我国的建造师制度以及项目经理与建造师的相关性，分析了中小建筑企业项目经理队伍及其建设现状和问题，提出了建造师制度给中小建筑企业带来的机遇和挑战；再次，本文从项目经理的“选、用、留”三个方面对中小建筑企业项目经理队伍建设机制进行了研究；然后，在项目经理队伍建设机制理论研究的基础上，以A公司为例进行了实证分析；最后，进一步提出了建造师制度下加强中小建筑企业项目经理队伍建设的对策及建议。