当前，随着市场房价的持续攀升，房地产业成为国家宏观调控的重点行业。受到国家调控政策的影响，土地和建筑材料等房地产项目的开发成本迅速上涨。面对激烈的市场竞争和国家宏观政策的打压，有效地管理房地产项目的成本，成为众多房地产企业实现健康、可持续发展，必须加强修练的“内功”，以确保投资目标的实现。由于房地产项目开发周期长，投资额度大，影响项目成本的因素多，涉及面非常广，因此项目成本管理的有效性，直接影响到项目投资效益的好坏。本文作者针对目前房地产项目成本现状，通过多年的研究，并结合在校期间工商管理课程的学习和多年的从业经验，提出了在房地产项目全寿命周期内的成本管理。全文共分为七部分。第一章导论，提出了研究的背景和意义，说明了写作方法和结构。第二章介绍了房地产项目成本的构成及寿命周期的阶段划分。第三章阐述了项目决策阶段是房地产项目成本管理的基础阶段，决策的正确与否直接关系到项目的成败。决策阶段为以后各阶段成本管理的目标奠定了基础，以及决策阶段影响项目成本的因素和相应的管理措施，是文章着重强调的部分。第四章指出了工程设计阶是项目由计划变为现实具有决定意义的阶段，是项目成本形成的主要阶段，也是项目投资决策做出后，成本管理的重点阶段。对决策阶段影响项目成本的因素及相应的管理措施进行了总结。第五章说明了项目施工招标阶段就是择优选择承包商的过程，为了达到“择优”的目的，建议了评标的程序和体系及合理低价中标的方法。第六章工程施工阶段是大量的资金支出阶段且影响项目成本的因素复杂，重点是要协调好项目“三大目标”的关系，做好项目的变更管理，是项目成本管理的保障阶段。第七章是案例分析，结合案例进一步说明了项目全寿命周期内的成本管理。最后得出本文的结论。长期以来，房地产项目的成本管理研究重点集中于项目的工程设计和施工阶段，而忽略了项目成本形成的基础阶段一决策阶段。这就导致了房地产项目成本管理的目标不明确，项目的设计概算超投资估算，工程预算超设计概算的情况。也可能会导致产品不符合市场的需求，而无法达到项目的投资目标。文章的创新点在项目全寿命周期内对项目的成本进行管理，但必须重点突出决策和实际阶段。