随着“科技强国”国家战略方针的提出,越来越多科技型中小企业如雨后春笋般应运而生。对于科技型中小企业来说,获得诸多机遇的同时,也面临着更大的挑战,其中人才的稀缺性,使得科技型中小企业知识型员工在人才市场供不应求,薪酬水平也是水涨船高。但是,如果只是一味地通过提高薪酬水平来吸引和保留人才,对于企业来说,就会面临非常高的人力成本支出,那么,制定科学的薪酬管理体系就显得尤其得重要和必要。本文以长沙莫之比智能科技有限公司薪酬管理体系为研究对象,广泛阅读科技型中小企业知识型员工的有关薪酬管理的文献,通过问卷调查及访谈发现公司当前薪酬管理存在以下问题:薪酬水平缺乏竞争力、薪酬结构缺少合理性和激励性、薪酬差距悬殊,究其原因在于:公司缺乏科学的管理制度和流程体系、公司薪酬支付能力不强、公司高层领导薪酬管理意识滞后。针对存在的问题,从薪酬管理的基础性工作入手,理清每个岗位的岗位职责等信息,形成岗位说明书,进行岗位价值评估工作,以保证薪酬管理体系的科学性、公正性。根据岗位工作性质的差异性,将公司所有岗位分为职能族、技术族、市场族三大类,各岗位族采用不同的薪酬结构、绩效考核、薪酬激励方式,使得薪酬管理体系能保证较好的激励性,同时优化薪酬发放与调整规定,使薪酬管理的各项工作都有据可依。为保证薪酬管理体系改进方案能更好的实施和落地,在改进的过程中,采取与公司高层保持及时沟通,获得高层的支持,培养管理人员的管理能力等各项措施,使薪酬管理体系改进方案在企业内部得以顺利的落地实施。通过一系列薪酬管理改进措施,为莫之比智能科技有限公司建立起科学的薪酬管理体系,以吸引外部人才,保留和激励内部人才,以支撑公司未来三到五年的发展和成长。同时,研究成果为同行业其它企业优化薪酬管理提供借鉴。