企业文化对企业经营发展有着重要的作用和意义：它是企业独特竞争力的重要组成部分，同时又是培育企业独特竞争力的重要手段和工具；它能有效地塑造企业的良好社会形象，保障企业可持续稳定发展。中国移动一直致力于企业独特竞争力的培育，十分注重企业文化建设，建立了一整套完善的企业文化理念体系。但是随着电信重组和进入全业务运营，电信市场竞争形势发生了巨大的变化，一是竞争强度大为增强，二是竞争的方式也由单一的价格竞争转向了业务、服务、品牌乃至文化等更高层次竞争。作为过去一直“一家独大”的中国移动，正面临越来越大的竞争压力。企业文化的建设成为抢占未来竞争的制高点，加强企业文化建设迫在眉睫。但由于缺乏企业文化建设的组织管理经验和资源支撑，GA移动（中国移动SC省GA分公司）的企业文化建设相对比较滞后。公司重经营轻管理轻文化现象突出，在企业文化建设的组织推进和体系化管理方面存在较多问题，企业文化工作流于表象化。中国移动企业文化理念体系没有得到有效地贯彻和落地实践，企业文化的影响力和作用没有得到充分的发挥。因此，如何推行中国移动企业文化理念体系落地实践，使之生根发芽，已成为中国移动地市州分公司的当务之急。本文针对GA移动企业文化建设开展了系统、深入的研究，分析了企业文化建设现状，提出了地市州分公司层面的企业文化建设的管理体系方案，明确了具体的指导思想、工作目标、工作重点，构建了企业文化建设的相关保障措施实施体系。对中国移动企业文化理念体系在地市州分公司层面的落地实践作了积极有益的探索。总的说来，这对于建设具有时代特征和行业特征的中国移动企业文化，提升移动通信企业的独特竞争力，实现企业可持续性发展，具有较强的现实意义。