作为业内大型黄金矿业集团,ZJ矿业一直坚持以纯黄金产业为发展方向,优化运营管理,不断提高企业自身的核心竞争力,把握战略发展机遇,为股东创造丰盛回报。随着经济社会发展,该行业面临更为严峻的市场和管理约束,主要表现在：一是市场困局,黄金价格持续低靡,外部市场不景气；二是日益严格的环境保护和生产监管,黄金企业属于高危行业,安全是企业存在的根本,是企业正常经营的保障；三是成本管理方法相对落后,部分企业仍受计划经济影响,一直沿用粗放式的经营管理模式。面对目前一系列限制和约束,黄金企业如何通过节资降耗,降低生产经营成本、培育经济内生动力,进而实现“逆势飞扬”,成为理论和实务界亟待破解的重大课题。本文采用理论分析和案例研究结合的方法。首先采用案例研究方法,通过实地调查,全面掌握了黄金行业和ZJ矿业成本管理改革的一手资料；同时采用理论分析法,系统梳理本企业面临的内外部约束条件和当前成本管理中存在问题,引入精益会计观等较为前沿的管理会计理论,结合矿产资源行业的特点和ZJ矿业的实际情况,最终形成解决问题的实施方案。基于案例公司近年实践,本文对传统成本管理在多重约束下的黄金企业所表现出的问题和困惑进行梳理；进而引入精益思想和精益成本管理的理念,对ZJ矿业改进成本管理的基本思路、实施框架和具体措施进行探讨；还进一步剖析了成本管理改进可能面临的制度障碍,并从会计基础工作、人力资源、体制机制和信息技术等四个方面,对其实施保障体系进行了初步设计。