战略作为一种从全局和长远的角度考虑企业发展的思维方式,是企业对产品和市场在竞争领域的定位选择问题,受到企业的高度重视。战略力求从环境的变化中寻求机会并避免风险,塑造企业的竞争优势,从而形成核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。随着企业环境变化速度的加快,企业仅靠实施固定不变的战略己经不能满足企业发展的需要,只有不断地随着环境的变化及时提出新的目标和战略,调整、转变和实施新的战略,才能够更快地促进企业的发展。本文在对传统战略决策理论及方法进行深入分析的基础上,针对传统SWOT分析方法的理论基础和操作的一般流程,指出了其在实际运用过程中存在的诸多问题。本文采用群组专家决策的方法,将DS/AHP方法引入到SWOT分析,并建立了分析模型。在此基础上阐述了新方法的原理、流程,同时说明了新方法分析步骤和战略模式的选择。本文的研究思路:首先基于企业战略目标和内部条件来分析外部的机会和威胁,找出既对战略目标实现有重要影响的又是企业现有条件下可以利用的机会和能规避的威胁,然后基于已识别出的机会和威胁来评价企业内部优势和劣势,找出企业要想利用机会所要依靠的优势和克服的劣势,要想规避外部威胁所要依靠的优势和克服的劣势。最后依据机会和要想利用机会要依靠的优势和克服的劣势,威胁和要想规避威胁要依靠的优势和克服的劣势来制定相应的机会--优势(OS),机会--劣势(OW),机会--优势、劣势(OSW),威胁--优势(TS),威胁--劣势(TW),威胁--优势、劣势(TSW)战略。本文通过把新的方法与模型运用到A企业战略分析的应用研究,确定了公司的发展战略方向,得到公司领导及专家的认可,也反过来验证了新模型的可行性。