中国特色社会主义的伟大历史进程中,国内金融业已进入革新的关键阶段。证券行业作为我国金融的重要组成,其对应实体（证券公司）作为公司融资、改制等诸多领域的重要载体,在整个资本市场中的作用正逐年扩大;加之新冠疫情之下,海外资本积极涌入国内市场,使得各家券商渴望在行业竞争中取得优势地位。随着国内资本市场的规范化,券商之间的竞争日益加剧,它们借助不同方式方法增强自身优势的同时,也逐渐发现人力资源在日常经营中的重要作用。券商们默认达成的共识是,要想赢得发展先机,需要完善公司组织框架,优化内部治理结构,构建更为科学的考核机制与人才培养体系;唯有对人力资源进行科学利用,体系化转变其管理方式,并将员工个人未来职业发展与公司自身成长配合起来,才能为券商赢得持续的发展动力。以理财规划师为例,若对此类人力资源缺乏重视,则难以激发其能为公司产生效益的动力,甚至引起理财规划师的流失,这无疑会对券商自身综合实力带来十分不利的影响。证券企业亟需强化对理财规划师的培养体系,并增强其与所在各分支机构的粘合度。本文将ZXJT券商某分支机构作为研究对象,通过问卷调查方式收集数据,分析其理财规划师高流失率的原因,并有针对性地进行定量与定性研究。通过归因分析法,将导致当前理财规划师产生离职倾向的影响元素归纳为自身价值元素、集体制度元素、工作环境氛围元素、岗位压力因素等;通过克朗巴哈系数测试、KMO检验和Bartlett球形度检验分别对所收集数据可信度与效度、独立性与相关性进行验证,确保所收集数据有效可靠;并在所统计数据的基础上,对所提影响元素进行有效降维,使用降维后的元素构建出对应的回归模型。最后按照具体的研究结论,结合该分支机构实情,给出降低该分支机构理财规划师流失率的具体措施,以便对理财规划师展开更为科学的管理,使该分支机构的经营更具有持续性,未来为集团带来更多利益。