现如今,企业面对竞争日益激烈的国内和国际市场,为了提高竞争力,必须将现有资源加以有效管理和充分利用,特别是对于财务资源的合理配置,更应该引起高度重视,这会影响到企业核心竞争力的提高,从而影响企业长远发展。C公司是一家集团公司下属的法人独资子公司,从事的主要业务为港口的工程建设,因该行业具有工程建设周期长、占用资金量大、不确定性因素多、资金风险较高等特点,更要对企业的资金安全加以高度重视,不断完善内部控制,不断降低风险,提高效率,为企业创造更大的收益。本文结合C公司的实际情况,主要从财务角度出发,找出C公司目前的财务控制中存在的问题并加以分析,提出解决措施,旨在完善其财务控制制度,使内控工作可以更好地实现既定目标,发挥应有的作用。C公司现有的财务体系构建不合理,监督机制不完善,并存在预算效果不佳、奖惩机制不健全等问题,这些都可以通过结合内部控制理论知识找出解决方案。本文通过找出关键控制点、设计合理流程等方式,重建了C公司的财务控制体系,并对于如何组建内部财务监督系统、加强预算管理、强化内部控制考核等方面提出相应建议,希望通过这一系列的措施,使C公司内部控制工作更加高效、为公司带来收益,实现内部控制的目的和意义。