【摘 要】
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曾经垄断经营多年的液化气行业，在市场开放后暴露出了成本高、效率低、不能适应市场变化等多种弊端。目前液化气行业的竞争向供应链与供应链之间的竞争转化。各液化气经营企业
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曾经垄断经营多年的液化气行业，在市场开放后暴露出了成本高、效率低、不能适应市场变化等多种弊端。目前液化气行业的竞争向供应链与供应链之间的竞争转化。各液化气经营企业，在这个变化中面临着严峻的考验，如何适应市场变化，减少运营成本和增加利润成为企业液化气业务的首要问题。
本文以新疆燃气集团的液化气业务为背景，利用供应链整合理论，在参考了大量的供应链整合案例的基础上，对其液化气产品的供应链进行了整合设计。目的是使新疆燃气集团液化气业务在面对激烈的市场竞争时能够达到缩减成本，增强竞争力，获得更多的供应链的剩余价值，既满足了政府对企业的政治要求，也满足了企业自身经营发展的利益要求。本文所使用的供应链整合模型和分析方法对其他企业也有一定的参考作用。
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