面对日趋激烈的市场竞争,如何能够把各自相对分散的资源和能力整合成更加强大的竞争优势体,这是施工企业都在认真思考的一个重要课题.为了应对这种局面,晋铝建设公司选择组建动态联盟的方式,以应对更大的市场挑战.该文首先对动态联盟的概念、特征、分类和性质进行了概述,指出了动态联盟成功组建和运行所需要的企业内外部环境.然后以晋铝建设公司构建动态联盟为主线,进行了较深入地研究.先后分析了晋铝建设公司的内外部环境;通过基于动态联盟的组织结构设计和信息化建设,满足了构建动态联盟的基本环境要求;阐述了晋铝建设公司建立动态联盟的基本流程;明确了动态联盟伙伴选择的方式,提出了以层次分析法为基础,切实可行的伙伴选择模型;设计了JS公司以职能部门为中心的静态结构和以施工流程为中心的动态结构相结合的动态联盟二元组织结构.最后,以山西铝厂水泥厂项目的实施为案例,说明了以晋铝建设公司为盟主的动态联盟实施方式与实践过程.论文研究结论为今后进一步完善晋铝建设公司动态联盟组织与运作方式提供了基础.同时,对施工企业动态联盟的组建提供了参考依据.