在现代人力资源管理中,职业生涯管理是极其重要的内容之一,是企业人力资源部门用于管理员工、留住员工、合理配置人力资源的重要手段。职业生涯管理,在同等程度上影响着组织和员工。企业利用职业生涯管理,可以促使员工追求、保持与企业一致的战略发展方向;员工有效进行职业生涯规划,是其使得自身把握职业能力、保持竞争力的发展动力。新生代员工是指有具有较高学历、很强的学习能力和创新力、具有自己明确的职业生涯规划、追求自我价值实现的知识型员工。某商业银行S分行作为高密度知识型员工聚集的企业,新生代员工的高学历、高素质、高能力是其保有竞争力、企业长盛不衰的主要动力。某商业银行S分行具有完备的人力资源管理制度,并有一套相对完整地职业生涯管理要求,但是对于新时期下新生代员工管理的新要求仍旧无法完全满足。基于上述假设,本文选取某商业银行S分行以及其新生代员工作为研究对象,对其职业生涯管理进行了优化。本文从研究的背景、意义、过程三个方面入手,阐述了论文的研究目标与重点,同时提出研究的内容、方法和创新。论述了涉及的相关理论,包括职业生涯管理、新生代员工、职业生涯管理优化等方面的内容。选取某商业银行S分行及其新生代员工作为研究对象,论述了主要的研究思路与方法,通过设计问卷、发放问卷、收集问卷的形式获得第一手数据,获取某商业银行S分行的职业生涯管理现状,并发现其存在的问题。针对S分行的职业生涯管理现状及问题,确定优化目标及原则以进行优化研究,主要从员工的晋升、员工培训及评估、职业发展信息、员工职业自我认知四大方面进行优化。讲述了优化的保障措施,为保障优化的效果,从制度完善、加强认识、提高人力资源管理水平、协调各部门合作等方面保障优化的持续性及有效性。阐述了研究结果的适用性及局限性,提出了本文的亮点,分析我国商业银行中该年龄段的新生代员工职业生涯管理现状并提出了优化,并为以后研究做出了展望。本论文的研究有利于某商业银行S分行重视自身的职业生涯管理,对其改善职业生涯管理现状提出可行性建议。使S分行的职业生涯管理从员工入手,以新生代员工为本,注重员工的个体发展,促使其发展目标与组织的相一致,从而在保留住人才的基础上获得稳健经营的动力及持续发展的创新力。同时,本文也可为他行的职业生涯管理研究提供参考,能够丰富国内商业银行职业生涯管理优化的理论内容。