自20世纪70年代起，以生产的电脑化、自动化为主要特征的第三次工业技术革命（或者说信息革命）席卷全球。信息技术日新月异，电子技术运用于产业形成了所谓的新制造环境。同时需求日益个性化、多元化，产品生命周期缩短，新产品层出不穷，更新换代加快，市场竞争趋于白热化。经济环境的剧变推动了管理科学的发展，顺应这一发展趋势，战略管理应运而生。战略管理的核心是寻求企业持久的竞争优势，这就要求获得具有竞争优势的成本资料。而在新的管理环境下，传统成本管理由于自身的缺陷难以适应战略管理的需要。这些迫使企业成本管理的目标做出适应性的调整，要求成本管理的实践方法也随之扩充，从而形成了战略成本管理。本篇论文共分为五个部分：第一部分：战略成本管理概述。这一部分首先通过对企业成本管理发展脉络的介绍，来阐释战略成本管理产生的社会经济背景和历史必然性，然后介绍战略成本管理的内涵和特点，并对战略成本管理的基本原理和程序作以概括和总结。第二部分：战略成本管理方法体系及其分析工具的运用。这一部分系统地论述战略成本管理的方法体系，其内容包括战略成本分析体系、成本管理的战略方法体系和成本管理保障措施体系，并详尽地对战略成本管理的价值链分析、战略成本动因分析和战略定位分析三大分析工具进行阐述。第三部分：作业成本法及其在战略成本管理中的运用。这一部分在介绍作业成本法和作业成本管理的基础上，探讨其在战略成本管理中的运用及其中体现的战略成本管理思想。第四部分：产品寿命周期成本法与目标成本规划。这一部分主要介绍了产品寿命周期成本法，并对以日本为代表的目标成本规划模式中体现的战略成本管理思想作以探讨。第五部分：我国企业开展战略成本管理的实践探索。本部分对我国企业成本管理的现状进行分析，透过两个典型案例具体介绍我国企业开展战略成本管理的初步尝试，并对如何构筑适合我国企业实际情况的战略成本管理体系进行探讨。