改革开放后，随着百姓生活水平提高，消费者对大米要求从“吃的饱”变为“吃的好”，大米加工销售企业也发生了巨大变化。全国大米销售企业开始倾向于开拓新的营销策略，摒弃原来只注重大米产品品质的营销策略，开始注重消费者的购买体验，将消费者的感受放到第一位。并探索售价、售后、大米促销等全新环节，希望通过此营销策略提升公司大米的品牌知名度，这种新的营销策略理念逐步被全国大米销售企业接受。M米业公司是黑龙江省大米加工销售企业中比较典型的民营企业，在大米销售行业竞争十分激烈的东北市场中占有一席地位，但与国内其他知名大米企业相比仍有较大差距，要想缩小与其他知名大米企业的差距，M米业公司需要在品牌营销策略上下功夫，从而改变自己当前在大米销售企业中的落后地位。
　　本研究以M米业公司为例，在介绍公司基本情况基础上阐述了M米业公司品牌大米营销策略的现状，并运用SWOT分析法对该公司品牌大米的市场竞争环境进行了分析，阐述了公司品牌大米的优势、劣势、机遇、挑战。再次运用4P营销理论分析了公司品牌大米现有营销策略存在的问题，具体为:产品方面缺少市场细分，没有考虑到南方市场、特殊群体、年轻人的消费需求;价格方面定价过于保守、不分区域统一定价、策略单一缺乏吸引力;渠道方面线上渠道发展较弱、线下渠道缺少爆款;促销方面宣传促销方式陈旧落后、促销团队整体水平较低。另外品牌文化建设不完善，特色不够鲜明、包装比较雷同、缺少情感化设计。最后提出具体建议包括:针对特殊群体、南方市场进行产品创新;完善产品定价策略，实施尾数、折扣、分档定价策略;升级营销渠道模式，进行“线上十线下”渠道融合，建立复合型渠道;创新宣传促销方式，推广免费样品、在高端场所进行品牌宣传、自媒体促销、专属稻田认购、积极提升促销团队素质水平;加强品牌文化建设，丰富品牌文化内涵、加强包装设计表现力、开发情感化设计。