随着全球经济一体化时代的到来，企业间竞争范围迅速扩大，人力资源管理己经成为企业获取竞争优势的重要途径。人力资源管理的核心是绩效管理，而有效的绩效管理是基于企业战略的，因此许多企业希望通过建立一套完善的基于战略的绩效管理系统，以确保企业战略目标的实现。但现实中绩效管理与企业战略脱节的现象比比皆是，甚至出现两者相背离的“战略稀释”现象。 在研究绩效管理与战略实施的关系方面，平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)被广为关注。本文提出将两者有机结合建立战略绩效指标体系的思路，并在此基础上构建A公司战略绩效管理系统。本文的实证研究对象A公司是一家从事软件研发的中小型民营高新技术公司，本文以A公司战略为出发点，运用应用研究的方法，探索战略绩效管理系统的构建。 本文分为五个部分包括七章内容。第一部分引言主要介绍本文研究的背景、意义、方法、内容与框架。第二部分是关于绩效管理的理论综述，对绩效、绩效管理以及战略绩效管理的内容作了较为全面的阐述，这一部分是构建战略绩效管理系统的理论基础。第三部分是A公司的战略与绩效管理现状分析部分，指出目前A公司绩效管理最大的问题是绩效管理与企业战略的脱节，并论证了建立战略绩效管理系统的必要性。第四部分涉及三章内容，分别阐述A公司战略绩效管理系统的设计、运行以及支持与与责任体系，并指出成功实施战略绩效管理系统的前提条件，该部分是本文的主体。第五部分是对A公司战略绩效管理系统的研究总结。 本文通过对A公司战略绩效管理系统的研究，探讨如何将企业战略与绩效管理进行有效结合，建立适合企业情况的战略绩效管理系统。并希望借此为同类企业绩效管理系统的构建提供可借鉴的模式。