随着“一带一路”政策的实施和亚投行的成立，越来越多的中国企业选择了走出去，到海外承接项目，国际工程承包市场较国内市场其风险因素更多，更复杂，历来被认为是一项“高风险事业”，尽管如此，国际工程承包市场上每年数千亿美元的发包额，仍吸引着国际承包商的激烈角逐，这其中，EPC项目是目前比较流行的国际工程承包方式。　　近年来，随着我国企业在电力建设领域的技术研发和产品制造水平大幅提高，中国企业承揽EPC海外电力项目的势头强劲，但与此同时，我国大多数电力企业项目风险管理比较薄弱的问题也愈来愈突出，近年来项目失败的例子也很多，电力EPC项目相较于其他海外工程项目，其具有受地形地貌影响较大、工期紧凑、与环境及社会关系密切等自身特点，因此对电力EPC项目的风险管理研究具有其特殊性和重大的意义。　　国际工程承包的风险与利润总是潜在并存的，做好EPC项目总承包的风险管理对于项目按时移交、成本控制、后期市场开发尤为重要。但由于国内企业大多缺乏海外项目管理经验，同时受项目所在国政治、经济、文化等诸多因素影响，在海外项目执行过程中经常出现亏损、延期、甚至停工等现象。因此，风险管理已经成为我国企业面临的重要课题之一，也是海外工程项目管理的一个重要组成部分。　　本文在项目风险管理理论基础上，基于作者多年的海外电力EPC项目管理经验，通过对项目的风险识别、风险分析、风险应对和风险监控等方面的研究，以亲身经历的项目为依托，为电力EPC项目选择了适合的风险管理体系，并较全面的对EPC项目生命周期内比较突出和典型的风险进行分类并提出了具体的应对措施，建立了一个适用于EPC海外电力项目风险管理的方法和体系。