中小企业在缓解就业压力、维持社会稳定、拉动科技创新、推动经济体制改革起着难以替代的重要作用，而融资难却成为阻碍其持续发展的因素之一。与此同时，面对中小企业这块巨大市场，商业银行依然进展缓慢，难以找到适合的营销模式。随着全球经济的整合发展，竞争已由个体企业间的竞争演变成供应链之间的竞争。商业银行实践表明，供应链金融在有利自身发展、解决中小企业融资方面有其独特优势。因此，如何发展供应链金融业务，如何使供应链金融业务成为商业银行的优质资产，这成为一个迫切需要研究的课题。　　C银行北京市分行自2008年开展供应链金融业务以来，形成了较为全面的供应链金融产品体系，并付诸于大量实践。论文运用案例分析方法，以C银行北京市分行为研究对象，以其向Z公司提供的供应链金融服务方案为例，总结分析了C银行北京市分行供应链金融领域发展的成果及潜在问题，并基于中小企业融资的视角，提出六个方面发展策略:加大研究开发力度，充分调研目标客户市场;加快信息化平台建设，构建在线管理操作平台;推动产品服务差异化、综合化、国际化发展;创新优化管理体制，推进事业部制改革;变革激励机制，加大资源倾斜力度;加强风险管控，保障转型成效。　　同时，论文的研究及其结论，对我国其他商业银行后续发展供应链金融业务、提升中小企业市场占有率具有一定的参考意义。