企业管理的初期阶段,采购的职能常常被管理者认为是一种低层次的工作,其作用就是根据生产的需要及时地采购原材料,并且以尽量低的价格获得企业生产所需的资源。然而,现代企业的生存模式随着经济全球一体化及科学技术的进步不断发生着改变,市场的竞争不仅仅是企业与企业之间的角逐,更是企业所处的不同供应链之间的比赛,管理的理念也随之发生巨大的变化。采购管理的工作也从原先的交易型开始慢慢地向战略型转变。与此同时,如何做好供应商的评价与选择工作是采购工作顺利开展的前提,也是一个企业采购管理工作成功的关键。本文将利用供应链,全球采购和战略供应商评价与选择的相关理论,应用于电子代工服务行业如何选择战略供应商的研究。通过分析行业特点,以法国电子代工(EMS)行业的跨国企业A公司为例,按照其开发战略供应商的步骤:分析采购需求(commodity demand),了解供应商信息,通过5个方面审核和评价供应商,选择战略供应商的流程和模式,从而为电子代工行业选择战略供应商并实现全球采购提供一些实际有效的解决方案。随后,采用案例分析的方式-以A公司塑胶件采购管理为例分析采购状况及供应链现状,由此制定出相应的战略供应商选择的流程及实施方案,分析塑胶件供应商的评价结果并根据结果做出选择,以及后续供应商的整合及开发。最后,文章针对A公司全球战略供应商选择中存在的问题和不足提出了相关改进的建议。