本钢冷轧厂于1994年正式建厂,是国家八五期间利用外资兴建的重点项目之一,镀锌线是本钢冷轧厂重要的成品生产线。当前,面对竞争异常激烈的市场环境,保持产品低成本、质量优是所有生产型企业关注的重点,本钢冷轧厂镀锌线也是一样,提高设备维护管理水平、降低设备故障率、保障设备稳定运行,直接决定产量及产品质量。本文以本钢冷轧厂镀锌生产线设备维护项目为研究对象,将六西格玛管理理论方法应用于设备维护管理中,以达到降低设备故障率,提高生产线产量及成品率的目的。对于提升企业的综合竞争力有着重要意义。六西格玛管理的核心思想就是通过一套以统计学为依据,建立数据分析模型,通过数据分析,达到发现问题,解决问题的目的。是一项以顾客为中心,以数据为基础,以追求完美为目标的质量管理方法。随着企业管理的不断发展和进步,如何运用六西格玛管理方法,结合设备维护管理知识,在企业生产实践中解决具体问题,学界和企业界一直在不断探讨和研究。本文首先对研究背景、意义、国内外研究情况及研究思路做了阐述,系统地介绍了设备管理理论知识、冷轧镀锌生产线理论及六西格玛管理相关理论知识,为进一步分析研究奠定了理论基础。其后,在前期理论研究的基础上,通过对本钢冷轧镀锌设备维护现状分析,将设备故障情况进行分类。最后,针对本钢冷轧镀锌设备维护现状及故障类型,采用六西格玛方法,通过对镀锌线设备运行情况的调查研究,结合生产线具体特点,运用大量六西格玛管理工具,经过对故障数据定义、测量、分析,找出生产线设备故障维护中问题的主要原因,采取相应的行之有效的措施,确定了解决改进的方法,之后,对改进的效果加以固化和评价,最后,将各项规程和取得的成果进行标准化并保持。经过努力,改进项目取得良好的有形收益和无形收益。项目的成功,对生产型企业生产实践中设备维护管理有一定的借鉴、参考意义。