随着我国汽车市场的全面开放，许多国际知名的整车制造厂商以及相关的汽车零部件供应商已入驻我国，汽车产业已经成为我国的支柱产业之一。然而随着国内愈演愈烈的市场国际化和全球化，行业内的市场竞争变得更加激烈，行业利润也越来越低，因此，汽车制造企业不得不缩减成本来增强自己的竞争力。据有关资料统计，汽车制造企业的采购成本约占汽车生产总成本的70％，而采购中的物流成本又占了采购总成本的30％，由此可见，如何优化采购物流作业，最大限度的降低采购物流成本十分重要。目前，国内许多汽车制造企业已经开始意识到合理有效的采购物流管理对降低企业成本、提高企业效益具有巨大的作用，于是他们纷纷优化企业的采购物流业务，以提高企业的核心竞争力，促进企业快速、高效的发展。本文正是基于这种背景，从分析T公司汽车制造的采购物流现状开始，找出其存在的主要问题和原因，提出具体的采购物流优化方案，从而有效的指导该企业的采购物流活动，降低其采购物流成本，最终提高该企业的市场竞争力。　　 本文系统的阐述了汽车制造企业采购物流的相关理论知识和实际运用情况，为T公司汽车采购物流的优化提供了理论依据。在对该企业为期一年的实地调查和访谈的基础上，根据该公司的实际情况，对其现有采购物流中存在的问题，以及造成这些问题的原因进行了深入的研究和分析。针对该企业采购物流中存在的问题，分别对其采购物流业务模式、采购物流业务流程、仓储管理和供应商管理方面进行了优化。本文根据汽车制造企业采购物流的相关理论知识，在实际调研的基础上，对不同的问题采取了不同的优化措施和建议，从总体上实现了T公司汽车采购物流的优化研究。对该公司采购物流的优化主要是从其采购物流业务模式、采购物流业务流程、仓储管理、供应商管理和采购物流信息系统的建设方面展开，优化企业的采购物流业务流程，改善仓库布局，提升零部件供应商质量、建立第三方物流供应商评价指标体系，完善采购物流信息系统，可以有效提高该企业的采购管理水平，增加企业的经济效益和竞争力，为面对我国汽车市场上的激烈竞争做好准备。