随着我国经济改革的不断深化,近年来财务公司行业得到迅速发展,目前已经有逾百家大型集团设立了自己的财务公司,财务公司这一资金管控模式已被越来越多的现代企业集团作为最重要的管理手段之一。通过本文,可加深了解开展“财务公司”资金管控模式的背景与意义,其形成的资金管控效果及对集团主业的支持力度。　　本文以我在集团化资金管控中的工作经验及心得体会,结合收集的相关资料与管理理论,依托XX集团“财务公司”资金管控模式运作五年来的原始数据积累,运用了相关的管理工具,计算、分析了“财务公司”模式在资金管控中的一系列问题。论文共分五章,大致分为三部分:第一部分是绪论以及第二章,对论文的研究背景、意义、思路与方法、创新点、相关理论概念进行了概述,对几种集团化资金管控模式进行了比较,为接下来对XX集团案例的具体分析做了理论铺垫。第二部分是第三、四章,着重对)(X集团“财务公司”资金管理控制模式内容、这一模式的由来、取得的效果、碰到的主要问题、解决的方法进行了逐一探讨。第三部分是第五章,对本文进了总结,并对财务公司发展进行了展望。文最主要的创新点是:提出了较为系统的“财务公司”资金管控模式评价模型,并在其中增加了他人研究中所缺乏的评价机制,以及运用了丰富的数据,丰富了目前研究的空缺。　　本文认为,当前还有不少制约着财务公司行业的发展的因素存在,这些因素制约了集团通过财务公司进行产融结合、制约了财务公司作为金融机构特有的功能发挥、制约了集团加快转型发展的努力。对于已经拥有财务公司的集团而言,其下属的财务公司也应不断提升自身的竞争优势,提高财务公司在系统的接受度,充分挖掘财务公司模式在集团化资金管控中的潜力,利用好财务公司这一内部金融机构,实现集团产业资本与金融资本的紧密结合,实施转型发展的重大战略,此举也必将进一步提升“财务公司”模式的资金管控效果,而且产业链越长的公司,其产融结合、资金管控的效果愈将明显。