在以5G、大数据、云计算等技术引领的变革中,有线网络公司正面临着三网融合以来新的竞争格局。近年来,由于自身技术基础薄弱,业务模式相对单一,市场经验不够丰富等原因,有线电视用户还长期被IPTV、OTT等竞争对手分流,造成企业业务发展面临着极大的威胁和挑战。此外,电视开机率和活跃度在降低,用户喜好向移动端转变的趋势越发明显,但随着全国有线网络公司整合、广电5G牌照发放等政策优势以及外部环境变化,针对有线网络的运营战略进行研究并提出改进意见,以帮助该公司提升经营效益,显得非常必要且紧迫。SX有线网络是全国首家实现全省网络整合的省级有线网络公司,具有长期的省级统一运营管理的经验,因此选取该公司作为研究对象具有一定的代表性。本文首先参考国内外大量文献材料,以及SX有线网络公司历年财务报告等相关数据,横向开展IPTV、OTT及有线网络运营比较,借助SWOT、PEST等分析方法,对SX有线网络公司进行内外部环境因素分析,给出战略发展建议。其次,结合运营管理、企业战略管理等理论,进行走访调研并开展深度访谈,访谈对象涵盖了SX有线网络公司内部产品、技术、市场等各职能部门,网内用户及其他运营商用户、一线维修人员等各个方面,力求客观、完整地挖掘目前公司在产品、技术、运营系统、市场渠道等方面存在的问题并深度剖析。最后,给出完善产品布局,提升产品服务质量、利用技术升级,降低运营成本、挖掘数据价值,提升运营能力、加大市场推广,提升销售效果等具体的运营战略改进措施,同时提出加快人才队伍转型、丰富完善企业文化、做好资金保障等配套保障措施。本文主要研究了目前SX有线网络运营中存在的问题,以及如何结合自身优势,避免自身劣势,通过抢抓外部机遇,改进运营战略实现新的突破和发展。研究结论对其他省级有线网络公司的发展转型提供了参考依据。