随着全球经济的飞速发展,我国市场经济体制也在不断完善,竞争日益激烈,企业经营的内部条件和整个经济市场的外部环境都都发生了巨大的改变。如何对不同行业和规模的企业进行有效的管理和业绩考核,用以改变传统企业管理模式并促进我国企业保持持续、稳定发展成为很多理论学者和企业股东、管理层重点关注的一个问题。在这样的背景下,以经济增加值(EVA)为基础和核心的绩效评价指标和管理体系被国家资产管理委员会(下文皆称“国资委”)率先引入国有企业的考核中,并受到越来越多的关注。这一做法旨在构建起一个适合我国企业的业绩评价体系和价值管理体系,引导企业构建以价值为导向的管理理念,提高企业的综合竞争力。经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)是从狭义来讲,是一种财务指标,用于对企业进行经营业绩的考核和评价。它体现的是剩余利润,相当于税后净经营利润减去经过会计调整后的全部资本成本,这里的资本成本包括全部的债务和权益资本,反映了企业价值创造的能力。2010年国资委颁布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,并开始在企业中进行实施。其中对原有的净资产收益率(ROE)指标用EVA进行替代,作为对央企管理层业绩进行考核的主要指标,自此中央企业从利润导向的业绩考核工作开始转变为价值导向。随后,2013年又出台了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》。规定从2013年1月1日起国资委开始对中央企业实行第四任期(2013-2015年)考核。EVA的考核权重由上一任期的40分提高到本任期的50分,占据了考核总分的半壁江山。这意味着我国政府和市场越来越重视企业的价值创造,基于EVA的价值管理的概念和方法也逐渐被市场和企业所认可,并应用于企业经营管理当中。本文首先对于价值管理(VBM)、EVA的相关理论进行了论述和分析,重点总结了 EVA和价值管理在国内外的相关研究。随后对电力行业和发电行业现状进行介绍和分析,并以EVA指标为核心,以华能国际等五大国有发电集团下属的发电类上市公司为例,对实施以EVA为基础的价值管理所涉及的各方面进行分析总结,运用EVA管理体系相关理论对其年度经营状况进行评价,并对企业未来关于EVA管理体系的应用和提升提出改进意见。