由于当今科技的高速发展和产品的日益复杂化,无论企业实力多么雄厚,单独控制所有产品和所有技术的时代已经一去不复返,技术和产品的关键环节往往由不同企业生产和开发。战略联盟日益成为了国外企业跨国经营活动中竞争模式的主流。在过去的十年间,战略联盟得到了飞速的发展。目前,世界500强企业中平均每个都拥有60个左右的联盟盟友。对我国企业来说,目前尚处于跨国经营的起步阶段,企业的规模较小,技术水平低,缺乏必要的融资能力和国际化管理的经验,这些都是我国企业参与国际化竞争的障碍。我国企业在激烈的市场竞争的汪洋大海中,犹如在大海中搏击的小舟一样,需要经受来自外国跨国公司和商品等各种竞争风浪的冲击。而实际上,目前跨国公司已经进入了中国市场,他们对中国的直接投资不断扩大,世界上最大的500家跨国公司已有400多家在中国进行了投资。在这种形势下,我国企业竞争力整体不高,我国企业要应对WTO所带来的挑战,保护和开拓国内外市场,就必须同国内外企业建立联盟,而联盟盟友的选择是决定战略联盟的成败首要因素。论文在吸收前人已有研究成果的基础上,对具有平等地位,着眼于长期关系的企业之间战略联盟盟友选择进行研究。通过对以前的盟友选择标准进行综述,运用创建优势的战略三角理论来研究战略联盟盟友的选择,提出了从优势资源、核心竞争能力和核心专长三个方面对盟友进行选择,构建了联盟盟友选择模型,对盟友选择过程中的风险管理进行了探讨。本研究得到了一些比较有意义的研究结论,所建立的战略联盟盟友选择模型为企业进行选择战略联盟盟友提供了相对科学的分析工具。作者希望对此提出的对策和建议能够对企业提供一些实际的帮助,并且希望战略管理学界对战略联盟盟友选择研究能够继续深入下去,在理论和实践上有新的飞跃