随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧,供应链管理和供应商管理越来越受到理论界和企业界的重视。越来越多的企业开始加强与供应商之间的合作,尤其是与战略供应商保持密切合作关系。服装面料供应商处于服装企业供应链管理上游位置,在整个供应链中起着决定性作用,因此如何选择适合自己企业发展需求的、有良好发展前景的面料供应商,成为服装企业发展的一个至关重要的问题。本文阐述了供应链管理和供应商选择评价的相关理论,凸显出服装企业供应商评价的必要性和重要性。并对国内外供应商研究现状进行了客观评述,对现有的主要供应商评价模型和方法及供应商评价准则进行了归纳。论文在全面分析和借鉴国内外供应商评价的相关理论和方法成果的基础上,通过选择国内具有典型代表性的大型服装品牌公司作为案例研究,以期研究对面料供应商科学的评价方法。笔者首先对服装企业进行深入细致的调查,收集专业人士的意见,确定了服装面料供应商评价的影响因素和评价指标,运用层次分析法确定指标权重,由此构建了服装面料供应商评价体系。从产品质量、供货能力、合作能力、技术水平、基础实力5个层面对服装面料供应商进行综合评价。最后针对构建的评价体系在选定的大型休闲服装企业进行实证研究分析,证实了该评价体系具有有效性和可行性。笔者基于国内大型休闲服装企业构建服装面料供应商综合实力评价体系为研究案例,探析服装企业对面料供应商综合实力评价的方法。本论文的研究方法和思路对服装企业面料供应商管理具有重要的参考价值,并给服装企业对面料供应商管理提供了一个崭新的视角。但由于各服装企业实际情况不尽相同,其供应商管理模式各具特色,因此服装企业在对其面料供应商进行评价时应根据企业实际情况,对本论文构建的评价体系中具体细化的评价指标、指标权重以及评价标准作相应的调整和补充。