企业要发展，必定要扩张。企业扩张过程中，内部控制会多元化，不仅仅是资金，成本等方面的问题，还可能牵涉到股权分配，职务晋升等各方面。企业必须有自己的内部机制来支持其扩张政策。这种内部机制就是内部控制制度。 　　“罗马不是一天建成的”，企业的问题也是在逐渐积累过程中不断演变，从量变到质变。其深层次的问题往往没有被大家意识，而只注意到了其表面现象，如资金供给断裂，聘用人员不诚实，企业决策失误，社会经济政策调整等。深层次原因牵涉到企业自身的问题，即内部控制制度。 　　每个企业都有自身的内部控制制度。制度都不缺，但为什么会出现这么多问题呢?是哪个环节出了问题呢?本文以三一公司作为案例，结合内部控制的有关理论来分析企业发展过程中遇到的这些问题，并总结出一套企业在经营过程中应该注意的内部控制要点，为其他企业设计自己的内部控制制度提供参考。